“讀萬卷書，行萬里路”，以游為學(xué)，寓學(xué)于游，是中國古代圣賢的求知模式。共創(chuàng)會5月廣東行，帶領(lǐng)會員們深度考察廣東隱形冠軍企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營者之間的經(jīng)驗(yàn)交流，啟迪心靈，開拓創(chuàng)新的企業(yè)管理經(jīng)營思路。在名企參觀，學(xué)習(xí)交流，在收獲知識的同時，收獲友誼，開拓商機(jī)。

5月20日，到達(dá)共創(chuàng)會廣東行第一站——廣州市森榮手袋制造有限公司，首先在李志勇總經(jīng)理的帶領(lǐng)下進(jìn)行了全面的參觀，在參觀過程中發(fā)現(xiàn)森榮的產(chǎn)品設(shè)計上有著很多的微創(chuàng)意，這也是森榮受到國內(nèi)外追捧的主要原因之一，貼切用戶需求，便捷、實(shí)用、美觀。而后李總為我們分享了森榮企業(yè)的發(fā)展史，感受團(tuán)隊的融洽與協(xié)作精神，以及本次活動的亮點(diǎn)--阿米巴實(shí)踐案例，為什么公司上上下下可以這么井然有序且相輔相成，把企業(yè)的目標(biāo)與利益放在第一位，追求利益的最大化。

（上圖為會員們正在李總的帶領(lǐng)下參觀森榮企業(yè)及產(chǎn)品微創(chuàng)新的觀摩中）

首先由廣東商會秘書長海妞進(jìn)行本次游學(xué)第一站的破冰，在場的各位先輪流做自我介紹，介紹自己、公司及本次游學(xué)的目的。同時也邀請到共創(chuàng)會創(chuàng)始人、時代光華教育集團(tuán)總裁方永飛老師對本次行程致詞，方老師講到為什么要游學(xué)？為什么到廣東來游學(xué)？其宗旨是希望借此次廣東之行為會員們提供一個學(xué)習(xí)、交流、共同成長的平臺與機(jī)會。在參觀了解隱形冠軍企業(yè)經(jīng)營管理模式的同時，學(xué)到適用于自己企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。

（圖為廣東商會秘書長海妞，為本次活動主持開場）

（圖為杭州桑田貿(mào)易有限公司總經(jīng)理李衛(wèi)國正在做自我介紹，對本次的森榮學(xué)習(xí)表示期待與感謝。）

（上圖為義烏德榕進(jìn)出口有限公司總經(jīng)理郭曉榕正在介紹自己及公司，因?yàn)橥瑫r外貿(mào)行業(yè)，所以會有更多的互通點(diǎn)與學(xué)習(xí)點(diǎn)，很激動。）（上圖為森榮董事長李雙林對大家的到來表示熱烈的歡迎！同時也對企業(yè)給我們做了一個簡短介紹）

森榮是目前國內(nèi)規(guī)模最大的環(huán)保袋生產(chǎn)商之一，從樸實(shí)簡潔的水泥地、敞開式節(jié)能的辦公室，隨處展現(xiàn)出森榮“環(huán)保之上”的企業(yè)概念，同時從現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展情況可見，森榮也在不斷打造公司獨(dú)特的企業(yè)文化----員工第一、創(chuàng)造價值、成長共贏、誠信、專業(yè)、感恩！（上圖李總正在強(qiáng)調(diào)企業(yè)要成為員工實(shí)現(xiàn)夢想的平臺，要體現(xiàn)阿米巴模式中“敬天愛人”的核心本質(zhì)）

森榮企業(yè)這幾年來，很好地實(shí)踐了阿米巴經(jīng)營模式，本著“敬天愛人”的經(jīng)營理念，滿懷感恩之心，讓員工實(shí)現(xiàn)夢想、創(chuàng)造價值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的成長共贏，阿米巴在森榮的成功落地實(shí)施的成功結(jié)果也是有目共睹的。近五年內(nèi)公司整體人才流失幾乎為零，這在現(xiàn)今人才流動率極高的大環(huán)境背景中是極為難得的，更重要的是，員工在這里都賺到了錢，門口停車場停的都是員工自己買的車子，這也是幸福感體現(xiàn)之一，也是我們企業(yè)人由衷欣慰的一點(diǎn)。

李總的分享讓在座的各位匪夷所思，對于企業(yè)的經(jīng)營有了更深層次的了解與啟發(fā)，企業(yè)1.0的時代已經(jīng)過去，現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)的不是一個人的企業(yè)，而是所有人的企業(yè)，追求的是共贏，是利益的最大化。

接下來是討論交流環(huán)節(jié)，會員們就李總所分享的阿米巴經(jīng)營模式在森榮的應(yīng)用展開熱烈討論與分析，就自己疑惑的地方提出問題與見解，并不斷在溝通中獲得新的答案與思考。（上圖為杭州邁永科技有限公司總經(jīng)理鄭月明提出阿米巴經(jīng)營模式的應(yīng)用是否同樣適合新起業(yè)務(wù)？）

李總解答到阿米巴的經(jīng)營模式并不是適合所有企業(yè)。首先企業(yè)要有一定規(guī)模，已經(jīng)穩(wěn)定的企業(yè)部門最好保證原有的模式，從小部門新部門逐步嘗試阿米巴經(jīng)營模式，逐漸成熟后再一步步推廣至整個企業(yè)。（上圖為寧波大葉園林工業(yè)有限公司總經(jīng)理裘柯提出各部門之間的業(yè)績應(yīng)如何平均？）

一個公司一定要遵從市場化機(jī)制，各部門之間的業(yè)績不能僅僅依靠平均來算，而是要存在一定的競爭機(jī)制，刺激不同部門的員工開發(fā)自己的能力，最終為企業(yè)創(chuàng)造價值，只有員工創(chuàng)造了價值，最終才會獲得相應(yīng)的回報。（上圖為杭州伊米妮貿(mào)易有限公司CEO大米提出通過阿米巴模式獨(dú)立管理后，支撐部門應(yīng)該如何繼續(xù)經(jīng)營？）

針對這個問題，李總以自己企業(yè)為例，森榮目前的一些人事行政員工也是交給外包公司來做的，當(dāng)自己在起步階段相應(yīng)部分不成熟不專業(yè)的情況下，這些可以交給專業(yè)的外包公司來做，但也要一步步完善自己公司相應(yīng)的機(jī)制。當(dāng)然在這個過程中，績效考核機(jī)制是不能放松的，在提高員工滿意度的同時，不能放松自己的法則與底線。

李總在回答問題中也提到，盡管阿米巴模式強(qiáng)調(diào)部門自主核算，自主管理，但部門也要承擔(dān)自己相應(yīng)的責(zé)任，各部門之間要相互溝通聯(lián)系，針對市場進(jìn)行定價與銷售，只有經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)過才能進(jìn)行自己利潤等的結(jié)算，否則就完全變成了承包制。（上圖為方永飛老師正在為本次活動做精彩的總結(jié)及點(diǎn)評指導(dǎo)）

最后，我們也邀請到共創(chuàng)會創(chuàng)始人方永飛老師對本次活動進(jìn)行總結(jié)與點(diǎn)評指導(dǎo)。方老師指出，阿米巴經(jīng)營模式的核心就是團(tuán)隊合作和感恩。森榮也深入貫徹了阿米巴的三大核心理念：人才梯隊、信任和感恩。方老師強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：

1、 所有的研發(fā)部定價一定要和銷售市場部溝通，這樣才能更加了解市場。我們將企業(yè)內(nèi)部競爭性，首先要從內(nèi)部合作開始。

2、 每個部門都應(yīng)該有自己的定位，各個部門的“老板”必須各自把關(guān)，關(guān)注自己的產(chǎn)品。市場在選擇產(chǎn)品，作為販賣者要做到聚焦。定位要準(zhǔn)確專注，專注最終能獲得成功。

3、 阿米巴模式下，其實(shí)所有部門的老板基本公司是不高的，這樣可使得他們有更強(qiáng)的動力，并且在這個過程中承擔(dān)起自己的那部分責(zé)任。

阿米巴模式的前提是敬天愛人。即照人的本性去做正確的事，把員工放在首位。其實(shí)本質(zhì)來講就是復(fù)制老板。企業(yè)老總通過阿米巴模式把優(yōu)秀的員工變成小老板，把小老板變成大老板，最終自己也就成功成為企業(yè)家了。只有實(shí)現(xiàn)利益共享，才能真正的更多的理解阿米巴模式。

方老師通過總結(jié)給出公式【利潤=收入—成本—直接費(fèi)用—均攤費(fèi)用—其他】，其中均攤費(fèi)用一定要明晰，部門之間的利益如何劃分、如何清晰的判定，不同的企業(yè)可以有不同的模式，但是最終通過阿米巴模式得到企業(yè)的成長，員工與企業(yè)間實(shí)現(xiàn)共贏，這才是阿米巴模式實(shí)施的意義所在。

（圖為方老師對活動進(jìn)行總結(jié)，解讀阿米巴模式分階段進(jìn)行的具體步驟與重點(diǎn)）

（共創(chuàng)會廣東行在森榮手袋制造有限公司合影留念）

共創(chuàng)會廣東游學(xué)第一站圓滿落幕，會員們在對森榮企業(yè)產(chǎn)品微創(chuàng)新，阿米巴模式的成功實(shí)踐，“員工第一、創(chuàng)造價值、成長共贏、誠信、專業(yè)、感恩”的企業(yè)文化深受啟迪，同時去尋找更適合自己的企業(yè)經(jīng)營及管理模式。共創(chuàng)會就是這樣一個平臺，幫助會員更好的借力使力，不斷完善與提升，實(shí)現(xiàn)從思維到戰(zhàn)略再到戰(zhàn)術(shù)的整體轉(zhuǎn)變。共創(chuàng)會凝聚優(yōu)質(zhì)總裁資源，共享經(jīng)營與管理的智慧，最終推動會員企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。